4月初，公司高管对门店出现的问题进行精准总结，只有不断的发现问题并进行反思、检讨、总结，才是成长的快车道，帮助合作伙伴解決实际问题，针对困难性问题公司给与政策扶持，并为合作伙伴赋能，助力合作，一起成长！

一：标准化培训SOP

提高专业技能，每次SOP的培训有仪容仪表、店容规范、经营管理、服务品质、产品陈列。每次标准化执行更新，都会对店员进行系统的培训。

“真心的服务，为顾客创造更好的美味体验”不能靠嘴说，也不是靠喊口号，而是需要实打实地去做。统一的服务标准、顾客的体验感是获得良好口碑的前提。

二：业绩分析

呼市区域总经理和各部门的负责人调取运营数据，数据结合实际情况对合作伙伴的销售以及各门店情况全面分析，利用客观数据复盘总结出好的点和有待改进的点，并旦将复盘结果落实到行动中。火热讨论ing……

三：日常火爆照片

四：记得长按关注哦