️内蒙古珍爵餐饮管理有限公司与中成伟业达成战略合作！

珍爵餐饮一贯重视4D实操体系；导入内训体统；三控管理等；珍爵餐饮重视企业培训；企业培训是为企业经营服务的，通过提高人力资源水平，提高企业绩效；培训的出发点和归宿是“企业的生存与发展”。

试想如果让陈景润卖车票，李素丽解决哥德巴赫猜想就不是培训能解决的问题，而是使用人才的问题。指鹿为马并不是因为无知，而是上层政策引导的问题。全明星队不一定是最佳组合，这是组织结构的问题。培训仅仅是人力资源开发的手段之一。

珍爵餐饮重视培训传授知识；训练技能，培养态度等而确定培训的目的；

（1）传授知识，适应企业外部环境的变化：企业不是一个封闭的系统，而是一个不断与外界进行交换与适应系统，知识更新需与外界同步。

（2）训练技能，提高绩效：员工通过培训，减少失误，减少工伤事故，减少废品、次品，减少消耗和浪费，提高工作质量和工作效率，提高企业效益。

（3）培养态度，提高企业素质：通过培训使不同价值观、不同工作作风及习惯的人，按照企业经营要求，养成统一、和谐企业文化。

（4）满足员工自我成长：员工希望接受挑战和获得晋升，通过培训帮助其职业生涯的发展。

根据培训对象（决策层人才，管理层人才，工作层人才），确定培训的目的；

长期目的：针对决策层，满足企业长期需要而采取的培训活动。对企业家的培养、组织变革的推动、后备干部培养、企业文化推动、核心能力体系建设等战略项目。

年度目的：针对管理层（职能部门级），满足企业年度经营而采取的培训活动。例如对新产品的培训，新管理项目推动的培训，如销售部门对终端销售能力提升的培训、人力资源管理部门新绩效管理系统的培训、信息管理部门对ERP的培训项目，新员工培训、晋升培训等。

职位目的：针对工作层（具体岗位级），满足职位任职人高水平完成本职工作需要所采取的培训活动。例如对销售代表进行产品知识的培训、采购代表谈判技巧的培训等。

个人目的：满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。员工享受培训待遇，增加企业魅力。

珍爵餐饮深知“为了培训而培训”是无意义的，企业非教育学校。培训以适量为宜，过多的培训耗费企业的人力资源，成为企业“冠冕堂皇”的负担。所谓“过犹不及，恰到好处”！

2019珍爵餐饮人强调“聚力增效”！

珍爵餐饮人缜密思路、笃定范行！

基于此，珍爵餐饮人—凝心聚力 ！承压奋进！ 

我们珍爵餐饮人砥砺前行！一直完善在路上！

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